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我沒辦法把同事當成非常要好的朋友，因為所有事情如果都靠交情打通關，很難公平。不合理的要求無法拒絕、做錯事也沒有立場責備。當然，我會和同事保持良好的互動關係，但在工作狀態下，建立親密的友誼反而不利團隊運作。

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的小事，展現對工作的熱情，是讓團隊運作和諧的第一步。

團隊成員中有少有老，和前輩共事，應該如何贏得信任與尊重？

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之前曾有一次辦活動，只有2週準備時間，要籌得150萬元款項，後來成功衝破目標，成果是200萬元。當時有賴很多具有社會歷練的前輩幫忙，分析當中的溝通調度，禮貌是必備的，但即使在夥伴年紀相差很大的情況下，我依舊會把達成團隊目標擺在第一位，提出自己的建議，告訴他們「我認為怎麼處理可以做得更好」。如果口頭說明有爭議，就撰寫書面企畫讓對方參考，用實證跟數據來說服。

【全文未完，完整內容請見《Cheers》188期】

文／林若寧圖／廖祐瑲攝、陳慧潔照片提供

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我認為，想要推動改變，最重要的原則，就是「忘記自己的年齡」，無論領導或是溝通，都不應該用年齡自我設限；面對團隊的態度也是一樣，要先轉換自己的心理認知：彼此沒有輩分的區別，都是同心協力的夥伴。

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回想起來，我過去領導的每一個團隊，夥伴年紀都比我大，即使最年輕的也大上2、3歲。最高紀錄曾經一次帶領150人，當時是國中三年級，要領導來自6所不同學校的高中生。

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出處：Cheers雜誌第188期

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年紀輕不是門檻，而是優勢，經驗不足，意味著有多方嘗試的空間，即使犯錯也能從中成長。記得我12歲籌辦急難家庭募款音樂會，當時撰寫第一份企畫書連A4紙的三分之二頁都不到，竟然還可以借到東部最大的百貨公司場地，當然不是因為我的能力很強，而是願意勇敢跨出去。

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1998年次。8歲投身公益，為獨居老人送餐，12歲獨立籌辦募款音樂會，16歲受聘於宜蘭縣政府青年事務委員會。今年18歲的她正在出生地貝里斯旅行。這個在家自學的女孩，打破年齡框架，並發揮超乎同儕的影響力。

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這個社會有個很好玩的現象是，若有事情不高興，很多人不當著面、卻躲在背後偷偷說。我到現在還是想不通，有問題為什麼不找本人呢？不過，既然對方根本不想讓你知道，只要問心無愧，不如自己也別放在心上。畢竟，做任何事都很難沒有雜音，別人也無法為你的人生負責。

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